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开启十四五·奋进新征程

宋志平董事长在集团领导干部谈心会上 关于“三精管理”的讲话(摘)

发布日期:2020-09-07 编辑:经营管理部

第二,做好压减专项、整合优化、“三精”管理等工作。关于压减,集团在去杠杆方面要有实质性进展,在去年的基础上,今年提早开展工作,真正下大功夫。关于整合优化,去年南方水泥进行了大规模的整合优化,现进入产业结构、产品结构调整的阶段。这几年大家的经济效益不错,地方政府在环保方面也提出要求,大家要在整合优化上下大功夫。

关于“三精”管理,春节假期我写了一篇《超越规模活出质量》的文章,里面讲到“三精”管理,核心是组织精健化,立足于“减”字,减机构、减层级、减冗员。过去是“四减”还有减公车。机构、层级和人员不减就会增,大家要始终保持“减”的状态。经过未来3-5年的发展,集团收入达到5000亿元,员工15万人,财务杠杆接近央企平均数,这样就会是一家好企业。企业发展经历先做大、再做强做优的阶段,今年大家来得及做调整。“三精”管理第二点是管理精细化,要降成本,提质量,增品种。第三点是经营精益化,坚持“价本利”经营理念,着眼于稳定价格、零库存、集采集销,以取得更好的效益。这是大家基本的经营思路。我国水泥销量呈现逐年下降的趋势,大家不能再固守过去“量本利”的思维方式。德国赫尔曼.西蒙的咨询企业为全球一万多家企业提供制定价格的服务,他在《定价制胜》书中讲的也是这个逻辑,企业在减量的基础上要稳价,产品价格降到5%,企业利润可能降20%,而如果产品销量降20%,企业利润可能只降到5%,在这种情况下,企业应采取减量保价的销售策略。再有就是丰田管理的“零库存”模式,还有集采集销。“三精”管理的内容都可操作,做好了企业效益就会好。

在整合优化方面,集团可以总结提炼南方水泥好的经验,号召成员企业向南方水泥学习。在“水泥+”方面,可以推广青州模式,他们做到了水泥+商混+骨料+机制砂+干拌砂浆等,现在还要+危废处理,如果其他水泥厂也能有这样的模式,相信每年能新增很多效益。在市场开拓方面,可向北新建材学习,他们的市场意识强,多年来在市场营销方面积累了不少经验。在降本增效方面,可以向巨石学。总之集团是个大平台,每个平台都有做得好的企业,大家要学会对标,多向优秀先进的企业学习。

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