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职工园地

兴学习之风,助总队发展

--“三精管理 ”(南方水泥篇)学习心得

发布日期:2019-05-22 编辑:广西总队

那年春天,西子湖畔,南方水泥“横空出世”,十一载光阴荏苒,南方水泥以破竹之势书写了世界水泥发展史上的奇迹。

这个春天,南方水泥的企业精髓---“三精管理”作为学习标杆在建材集团、在地勘中心、在广西总队全面推广,兴起了浓厚的学习之风。

5月6日下午,广西总队财务部组织学习了“三精管理”(南方水泥篇)及有关文件,并结合审计意见或建议进行了业务交流和探讨。半天的学习时间虽短,但收获很多。 “三精管理”是企业发展的精髓,是长期积淀的经验,是持之以恒的坚持;结合到工作岗位,就是做好身边事,建立起良好的工作作风。

通过学习,我深刻体会到做好财务工作就要念好“精”“勤”“敢”三字诀。

“精”就是要精打细算,精益求精。作为财务人员整天与金钱打交道、终日埋头与数字为伍,来不得半分“马虎”,容不下丁点“差错”。在工作中财务人员要钻研业务,苦练内功,以“锱铢必较、分毫不差”为标准,认真做好每一笔账,对好每一笔资金账目。开支核销等都做到有凭有据、规范管理,确保财务部门账簿中每一个小数点精准无误,出具的每一张财务报表准确可靠。专心于票据账目记录整理,匠心于“加减乘除”数据核算,管好财务“总开关”、上好财务管理“安全锁”。

“勤”就是要勤于学习,提升能力。时代不断进步,财务政策顺应时代发展不断变化,财务人也要与时俱进,树立终身学习思想,掌握最新的会计常识、法律法规,不断完善常识结构,拓宽常识领域,融会贯通,成为工作的多面手。

“敢”就是要坚持原则,敢于拒绝。俗话说:“慈不掌兵,义不管财”,在工作中,坚持按制度办事,面对合理不合规的业务要敢于质疑,提出解决办法;面对违规违法事项应理直气壮地拒绝,做一个敢说真话的参谋和助手。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,南方水泥经过十一年的沉淀和发展,提炼出了“三精管理”思想,总队财务部通过对“三精管理”的学习,结合总队的实际情况,探索出了财务工作“精”“勤”“敢”的三字诀,二者相辅相成,必将共同促进总队发展。 

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